课程特色： ●系统性——课程系统架构清晰，所有内容前后贯穿，相互辉映，绝非单纯几个管理模块的拼凑。 ●有效性——课程核心理论和管理技能是众多五百强企业反复验证的管理经验和工作方法，具有很强实用性与时效性。 ●应用性——非传统教学方式，旨在"学以致用，立竿见影"；每项内容都透过实际的案例和操作工具，引导学员找到解决管理问题的原则，并学习到最实用的操作工具，直接拿来使用。 ●趣味性——整个培训过程，采用学员互动，现场模拟场景训练等多种方式，使气氛热烈，学员在开心之中掌握实战技能。
第一讲：优秀团队建设的基石—企业文化 第二讲：高绩效团队建设步骤与合作 第三讲：团队角色诊断---挑选团队精英 第四讲：团队当中问题员工的管理 第五讲：团队管理中的沟通与协作 第六讲：团队阶段式领导技能----如何在团队的各个成长阶段发展领导艺术
课程目标： 针对高级管理团队：通过商战模拟，体验在商战竞争中的决策过程，认识在竞争状态下 的心态变化， 了解竞争、合作、双赢战略的意义，启发双赢的战略思维； 了解竞合思想，增强在竞争环境下善于合作，把握机会的能力； 胸怀气量、以及突破思维定势以实现双赢；了解悖论、博弈论等知识；
创造者-革新者：产生创新思想 探索者-倡导者：倡导和拥护所产生的新思想 评价者-开发者：分析决策方案 推动者-组织者：提供结构，制定操作程序，使新创意成为现实。 总结者-生产者：提供指导并坚持到底，保证承诺兑现。 控制者-核查者：检查具体细节，保证规章制度和工作程序的贯彻执行。 支持者-维护者：处理外部冲突和矛盾，维护团队稳定。 汇报者-建议者：寻求全面信息，他们是冷静的听众。 联络者：合作与综合。（他们是协调者，与上述8种角色可重叠）
《沙漠掘金》（Gold of the Desert King）课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程； 已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。 《沙漠掘金》被Coco-cola、Philips、ABB、Pepsico、BP-Secc、上汽集团、联想等多家公司采用作为内训。
这个课程是为非财务经理设计的财智管理模拟体验课程。 它的目标不是把你培训成一个财务专家，而是希望你成为更加优秀的经理人。你要了解企业的“钱”途，能听懂会计师在讲些什么东西。要学会“财眼”看世界，掌握财务管理技能和方法，具备成本意识和与财务部门的沟通技巧，并在决策和管理过程中自觉考虑财务因素。 财智沙盘演练轻松摆脱了财务课程的枯燥难懂。看懂企业的“财务地图”，走出“财务迷宫”，对企业的经营脉络和财务流程，如疱丁解牛般，游刃有余……
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