一个好的团队必须要有一个好的领导、而一场好的拓展培训必不可少的就是一名好的教练；导师！

一个好的领导必须要了解团队的成员。同时也要激励自已的成员来完成不可能完成的任务。而一名教练不光是要组织好每一个项目，更重要的是拓展训练中的项目分享及引导！

　　人性是很复杂，或许那一两天的拓展培训没过几天你就可以忘得一干二净，教练当时讲得多深刻；触动，一切还是依靠个人的领悟与参透！怎么在日常生活中自我督促,成就自己的大业！
    关于领导们，不要以为多发奖金，多许承诺，多说好话就能调动团队的积极性。首先要注重物质激励到注重精神激励

　　作为领导，仅仅了解成员的内心愿望还不够。要让他们自动去执行事务，在这就需要你施展更细微的方法了。有几个建议可以让下属的需求获得充分满足，同时又能激发他们的热情和干劲，提效率。

　　1.给他们描绘远景。领导者要让下属了解作战计划全貌及看到他们自己努力的成果，下属越了解了计划，对领导的向心力愈高，也会更愿意充实自己，以配领导的需要。所以领导要弄清楚自己在讲什么，不要把事实和意见混淆。不断提供给他们一些无关的信息。

　　2.授予他们的权力。让下属负责一块领域，让他们觉得自己是在"独挑大梁"，肩负着一项完整的职责。一旦授权之后，就不再干涉。

　     3.给他们好的评价。有些成员总是会抱怨说，领导只要在团队出错的时候，才会注意到他们的存在。身为领导人的你，最好尽量给予下属下面的回馈，就是公开赞美你的团队，至于负面批评可以私下再提出。

　     4.奖励他们的成就。认可下属的努力和成就，不但右以提高工作效率和士气，同时也可以有效建立其信心。

　　改变一个人要花费太多的时间和精力，而激励一个人有时候只需要一个动作；一句话，是人才必定出类拔萃！天生就有要成就一番事业的雄心，每位人才都有自我激励的本能，每个人都希望能够自主，希望自已的能力得以施展，希望得到认可，希望自已的工作富有意义，一个聪明的组织或者领导如果能够利用他们的这一本能去激励人才，甚至可能不需花费分文。

　　如果一个团队能做到以上这些。有一个很好的首脑。行军作战。就像左手挥右手一样的自由。所向霹雳。让我们的团队更加的激燃烧。